Konsultkooperativet
Fria teknik- och managementkonsulter

Jag har jobbat som chef och projektledare i 15 år. Jag trivs som bäst när jag får jobba med att utveckla människor och organisationer i uppdrag som 1. Interimschef 2. Projektledare eller 3. Förändringsledare


Färdigheter


Metoder & Processer

  • Agila metoder allmänt
  • ITIL
  • KANBAN
  • LEAN
  • PPS
  • RUP/UP
  • Scrum
  • XLPM
  • Processer och metoder

Ledarskap

  • Beteendevetenskap
  • Beteendevetenskap
  • Ledarskap
  • Mentor
  • Mentorskap
  • OBM (organizational behavioral management)
  • Operativ ledning
  • Organisationskultur och värdegrund
  • Rekrytering & Personalutveckling
  • VD

Arbetslivserfarenhet (16)


Manager Business Application
Stena Metall
2017 - Current
Gothenburg

Interimschef för 25 medarbetare inom Application Management och med ansvar för en portfölj med 250 applikationer. 

Projektledare, PMO
KappAhl
2016 - 2017
Gothenburg

Leda projekt och projektkontor. OMNI-channel development.

Senior Projektledare
Ascom
2015 - 2016
Gothenburg

Senior projektledare med ansvar för Ascom Wireless R&D-projekt med utvecklingsteam/delprojektledare i USA, Ryssland och Sverige.

Team Leader, Project Manager, Coach
H&M
2014 - 2015
Gothenburg

Att som interim-chef leda två av H&M Onlines distribuerade utvecklingsteam samt att stödja projektledning av IT-organisationens outsourcing till Indien och coacha chefer/ledare runt om i organisationen på denna förändringsresan vad gäller souring-strategi, definition av sourcing-objekt, arbetssätt, governance modell och KPI:er för att planera, exekvera och följa upp arbetet som läggs ut på IBM.

Head of Customer Delivery / Managing Director
GTECH Interactive
2011 - 2013
Gothenburg

Leda en global leveransorganisation med ansvar för fyra enheter (PMO/Projektledning, Solution Architecture, Test & Verification, Customer Configuration) och 70-tal anställda i Sverige, UK, Gibraltar, Indien och ett 30-tal parallella kundprojekt. Del av företagets ledningsgrupp och med stort fokus på portföljhanteringen av alla leveransprojekt.

Senior projektledare
IKEA IT
2009 - 2010
Gothenburg

Bygga upp ett projektkontor (PMO) på IKEA IT med 120-tal projektledare samt del av Project & Program Management-teamet med syfte att leda företagets mest komplexa och globala projekt samt stötta och coacha PM kollegor med exvis audits för att höja den organisatoriska projektmognaden.

Projektledare
IKEA IT USA
2008 - 2009
Gothenburg

Outsourcing-projekt i USA med syfte att flytta utveckling och underhåll av IKEA’s alla IT-system för den nordamerikanska marknaden till HCL, Indien.

Programledare
IKEA IT
2007 - 2008
Gothenburg

Driva IKEA IT’s första stora outsourcing-program med syfte att välja leverantör, hantera kunskapsöverföring, förändringshantering, etablera nya arbetssätt och metoder i nära samarbete med affärssidan, medarbetarna och leverantören. Stort fokus på Change Management.

IKEA IT
IKEA IT
2007 - 2007
Gothenburg

Interim-chef med uppdrag att förbättra IKEA of Swedens IT-stöd där Linda fick agera både beställare och leverantör av IT-system.

Project Manager
IKEA IT
2006 - 2007
Gothenburg

Affärsutvecklingsprojekt för IKEA Communications (katalogen) som uppdragsgivare med syfte att förbättra deras IT-stöd.

Produktionschef
Boss Media
2004 - 2006
Gothenburg

Chef för 20-30 medarbetare (projektledare, grafiker, utvecklare och testare) samt processägare för en av två huvudprocesser: ”Time to Customer”-process med delprocesser som Sales, Implementation, Test & Verfication, Delivery.

Förändringsledare
Boss Media
2004 - 2005
Gothenburg

Att under en omfattande organisationsförändring jobba med att införa, informera, utbilda och coacha personalen genom denna förändring. Detta var Lindas första uppdrag inom Change Management.

Boss Media
Boss Media
2003 - 2004
Gothenburg

Byggde upp en ny funktion och process med syfte att kundanpassa standardprodukter i samband med att företaget gick från att vara operatör till att bli leverantör. Detta var Lindas första uppdrag i rollen som chef och innefattade rekrytering, verksamhetsutveckling, resursplanering etc för en ny och växande enhet.

Projektledare
Boss Media
2002 - 2004
Gothenburg

Projektleda leveranser till nya och befintliga kunder runt om i världen där uppdraget innebar nära samarbete med kunden och teamet från krav till implementation och utbildning. Detta hanterades parallellt med Lindas uppdrag som gruppchef.

System engineer
Boss Media
2001 - 2003
Gothenburg

Konfigurering av företagets standardprodukt utifrån kundens behov av anpassning som språk, valutor, funktioner, marknader etc.

Webmaster
Casino.com
2000 - 2001
Gothenburg

Design, utveckling och underhåll av världens största spelportal. Administration av nyhetsbrev och annonsering. Framtagning av illustrationer, logotyper, foto etc for webb och print. Daglig kontakt med internationella skribenter och kunder/spelleverantörer.


Utbildning (11)


Executive Management training
Move Management
2013 - 2013
Göteborg

Project Portfolio Management
Semcon
2012 - 2012
Göteborg

Managing Projects
ESI International
2010 - 2010
Göteborg

PPS – Advanced Project Management
Managing Projects
2007 - 2007
Göteborg

Next Generation Managers Program
IKEA
2007 - 2009
Göteborg

Ledarskap och Organisation
Växjö universitet
2006 - 2006
Växjö

PPS – Practical Project Management
Tieto
2005 - 2005
Göteborg

Project Management course
Project Solutions by Appiro
2004 - 2004
Göteborg

Organisational theory
Blekinge Tekniska Högskola
2004 - 2005
Göteborg

Personal and Competency Development
Ledarskaparna
2004 - 2005
Göteborg

Reminder HB
Reminder HB
2003 - 2003
Göteborg


Awards and Certifications


Project Manager Professional
Project Management Institute
2013
Göteborg

Certified Project Manager Professional by the Project Management Institute

Certifiering Förändringsledare
Prosci/ADKAR
2015
Göteborg

Språk


English

Fluent

Swedish

Native Speaker

Intressen